长远战略性。投资者要建立良好的，首先要调整的认知。应该成为企业发展的重要战略，建设涵括：研发、产品、销售、服务、管理等多个板块，是系统性的工程。这些持续性的板块建设形成合，在行业及消费者的认知中打造出一个有性格、有血肉的形象，展现出的生命。

　　其实，一个健康的五莲红路沿石企业，应该持有大视野、大眼光的发展思路，要以打造长远的战略性为生存基石。

　　这种长远的建设，不是杀鸡取卵，也不是一竿子买卖，在前期需要大量的人与物的投入。相对于走量、走热点的建设方式来讲，带来的收益显得平缓而持久。

　　那么，如何打造一个具有长远的战略性？编者以为，建设应该包含以下几个方面：做好产品。产品是的根基。做好产品，不是单一的“模仿”，而是在产品工艺上形成自有的优势。定位清晰。做须根据自身企业的优势，明确目标市场，细分市场。市场太大，你不能高、中、低的蛋糕都想一口吃掉。我们需明确以工程为主，或者家装为主，并锁定大众化或者的消费群体等，做到有的放矢。

　　附加值。什么是附加值?通俗地讲，是附加在产品原有价值上的新价值。这些新价值包括品质监控、咨询解答、展示体验、设计配套、施工指导、运营培训、售后维护等等，涵盖了消费者接触到落地实用的整个过程中。除了很直观的产品，这些隐形的附加值，也是赢得市场，稳固的不可或缺要素!